ראינו על כמה צריך להתבסס הרעיון של עבודת צוות 4 עמודים חיוניים. כעת עלינו להבין את הערך המוחלט של קיום ה-איש הפיקוד הנכון.
כדוגמה, אני רוצה להשוות בין שני דמויות מאותה מחלקה צבאית: הגנרלים למאי והסוהר של ה-USAF.
ג'ון וורדן (תמונה הבאה) היה אחד החיילים החשובים במחצית השנייה של המאה ה-20.
הוא היה בין היוצרים והמפתחים של מט, מתקן ללימודים טקטיים ואסטרטגיים מתקדמים בתוך מכונת המלחמה הגדולה בהיסטוריה של העולם: חיל האוויר של ארצות הברית.
מתכנן קמפיין אווירי מאת סופה במדבר, ניסח מחדש את עצם הרעיון של קרב והפצצה אווירית, תוך התאמתו לטכנולוגיות התגנבות, מיקום גלובלי, לוחמה אלקטרונית, SEAD (דיכוי אויב). שיטות התכנון שלו נלמדות בכל אקדמיה לתעופה בעולם.
לפי מי שהכיר אותו אישית, זה כך איש מודיעין צבאי יוצא דופן. מצויד במיומנויות אנליטיות יוצאות דופן, שהופגנו בשפע בלמעלה מ-30 שנות שירות, ולאחר מכן פיקוד על מבנה בעל חשיבות מלחמתית יוצאת דופן, הוא פרש לפני מספר שנים בדרגת אלוף-משנה, כשלפחות הונחה עבורו פיקוד ממלכתי גדול יותר. , אם לא אפילו יותר. חלקם תהו "למה" (בין היתר טום קלנסי).
מי שהכיר אותו "בשטח" מדבר על חוסר היכולת שלו להבין את ערכה של היררכיה: הוא לא הבין את החשיבות הניהולית המהותית שלה. במהלך הרצאותיו אומרים שהוא השתמש בביטויים כגון "לו רק יכולת להבין... נסה לעקוב אחרי... תן לי להסביר...", כולל הממונים עליו. כל מבנה היררכי (צבאי אבל, לדעתי, לא רק) לא עובד ככה.
"אם אני הממונה עליך, הסביר לי בצורה הפשוטה והישירה ביותר את הדברים שיש לך בראש, ואני אגיד לך להמשיך או להפסיק. אם בכל זאת, אני הכפוף שלך, הסביר לי בצורה הפשוטה והכי פשוטה. הדרך הכי ישירה מה אתה רוצה שאני אעשה. אני אצטרך את זה, אני אבקש ממך לספר לי איך ומתי." זה הכל.
למרות שהיה אדם מבריק, וורדן לא הבין שדרך הפעולה הזו ביטלה אותו תחילה מהמבנה המבצעי ולאחר מכן, למעשה, סיימה את הקריירה שלו. בכך שלא פעל לפי הנהלים ושרשרת הפיקוד, הוא בעצם הפך את עצמו ל"בלתי נראה": הוא הפך למה שמכונה "מדים ריקים".
שוב, בואו נזכור את זה: היררכיה, משמעת, הכשרה והמוטיבציה הנובעת מכך, הם כלים, הם מכפילי כוח, הם לא שרשרות ו/או אילוצים.
קרטיס למאי (פתיחה ובעקבות תמונות) היה החייל החשוב ביותר של המאה ה-20, ואולי לא רק. מפקד חיל האוויר באירופה תחילה ובאוקיינוס השקט, יחד עם המרשל הבריטי האריס הוא תכנן את השמדת גרמניה ולאחר מכן, לבד, את זו של יפן. השיטה שלו הייתה מתמטית ופשוטה יחסית: בהינתן מספר מסוים של מפציצים, עם כושר טעינה וסוג תחמושת נתון, נדרש מספר "x" של משימות כדי להשמיד מספר נתון של קמ"ר של שטח אויב. משימות שצריך לבצע. זה הכל.
הוא דיבר מעט מאוד. הוא בדרך כלל הנהן או השמיע סוג של רטינה אם הוא לא מסכים עם מי שהציג את הנתונים. מוחו היה ממוקד יתר על המידה בתוצאות שהושגו ויש להשיג. ההפסדים היו חלק מהתכנון שכבר עלה בדעתו. זה כנראה הצליח המפקד השנוא ביותר על ידי טייסיו בהיסטוריה של האווירונאוטיקה העולמית.
ידוע לנו רק על פעם אחת שבה הוא נשא נאום שנמשך כמה שניות (רוברט מקנמרה, שהיה קצין בצוותו, דיבר על כך). טייס שגובה ההפצצה שלו הורד במהלך א תחקיר, שאל מי הוא הממזר האידיוט שנתן את הפקודה. במהלך המשימה הוא איבד שני גברים שנפגעו מאש נ"מ, שהפכה קטלנית בגובה הזה. בשקט הצדדי שנפל בחדר זה נשמע "זה הייתי אני. הנתונים מהמשימות הקודמות מראים שאנחנו לא הורסים את המבנים של האויב: אנחנו לא מדויקים מדי, אנחנו יורדים מגבוה מדי. אנחנו צריכים לרדת. אני יודע טוב מאוד מה זה כרוך, אבל אנחנו חייבים לעשות זה. מחר אני אטיס את המטוס שלך, ואתה תהיה השני שלי. זה הכל".
למרות שאיש כמעט מעולם לא שמע את הג'נרל מדבר. למאי, כולם ידעו היטב מי הוא ומה הוא רוצה: ההפך הגמור מהגנרל. סוֹהֵר.
ברגע שהמלחמה הסתיימה, לגנרל. למאי הופקדה על יצירת ה-SAC (פיקוד האוויר אסטרטגי), שמשימתו הייתה השמדת ברית המועצות אתמול, ושל כל אויביה הפוטנציאליים של ארה"ב כיום. הוא בהחלט היה האיש המתאים לכך.
במשך זמן מה זה היה מבצעי האדם בעל הכוח הגדול ביותר של חיים ומוות שהיה אי פעם (וגם J.F.K - התמונה הבאה - יודע על זה משהו, אני חושש).
בחיי (צבאי ואזרחי) היה לי הכבוד והזכות להיות תחת פקודות של מפקדים מצוינים. אף אחד מהם לא היה חברים שלי. אולי זה היה המזל, שבהקשרים מסוימים עשה את ההבדל.
מפקד פוקד. תפסיק. הוא יודע עליך הכל (מה שהוא מעוניין לדעת ברור), הוא לוקח את זה בחשבון, אבל יש לו מטרה אחת ומוטיבציה אחת: להשלים את המשימה, את המשימה שהוטלה עליו.
מפקד שיודע לעשות את עבודתו יציל את חייך, גם אם הוא לעולם לא יהיה חבר שלך. נתגבר על זה.
אלכסנדר הגדול חייליו סגדו לו כמעט כמו אל, מושג שונה מאוד. אסטרטג יוצא דופן, ידע להשתמש בפלנקס כמו וטוב יותר מאביו פיליפ, ממציאו, בשילובו עם הפרשים שהוא עצמו פיקד. הוא עשה את זה בצורה גלויה לחלוטין, תמיד מובילים בדוגמה. לפעמים יותר מדי.
ההילה שלו של חצי-אל אפשרה מערכות יחסים מוחלטות עם אנשיו, למרות שידע שמסיבה זו הוא צריך להיות תמיד בחזית, הלוחם הראשון. הוא רצה את הטוב ביותר ונתן את המקסימום. למרות גדולתו האגדית, לאחר 12 שנים של מערכה כמעט מתמשכת, אלכסנדר נפל קורבן לתעוזה שלו. יש ללמוד את נפילתו כמו את ניצחונותיו, כי בכך טמון לקח חשוב מאוד: אנחנו צריכים להבין מהר מאוד מתי נסיגה ושקול מחדש זה הדבר הכי חכם לעשות, לפני שהאירועים משתלטים על ההחלטות והפעולות שלנו.
הייתי מציע לגנרלים שואפים, גם צבאיים וגם לא צבאיים (במיוחד ה"לא"), ללמוד במחויבות רבה מהאמנות הפיקוד: זה תלוי בהון שלהם ובמחלקות שהם מפקדים (קטן או גדול זה לא משנה).
בכל רחבי העולם, בכל תחום ובכל רמה, גברים ששירתו בכוחות המזוינים נקראים יותר ויותר ללמד כיצד לנהל (אם לא לנהל ישירות) חברות ומבנים אזרחיים. תסתכל, אם תרצה, בדירקטוריונים של חברות צרפתיות למשל, כמה מבכיריהן שירתו בכוחות המזוינים, במיוחד בלגיון (לדעתי יחידת החי"ר הקלה הטובה בעולם).
אם אתה חובב ספורט, בדוק בכמה מאמנים הם משתמשים מאמן אישי e מאמן מנטלי ששירתו במיוחד בכוחות מיוחדים או ביחידות מובחרות.
בהקשרים מסוימים השיטה הצבאית מתגלה כרציונלית ומבצעית ביותר. עם זאת, תמיד יהיה זה הרצון של הפרט לעבוד כצוות שיפתח את הקונספט וידאג להפוך לקבוצה מגובשת. למה "השרשרת חזקה רק כמו החוליה החלשה ביותר שלה".
צילום: USAF/web
